2月11日,智行設計院召開2025年度工作會議,全面總結2024年度工作,分析研判形勢,部署2025年度工作任務,動員公司干部職工錨定目標、堅定信心、勇毅前行,持續推動公司發展再上新臺階。全體職工參加會議。
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公司支部委員、副總經理楊冰宣讀了《智行設計院關于表揚2024年度先進科室、優秀管理者、突出貢獻者和先進個人的決定》。
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公司支部委員、副總經理許雷傳達學習了德達集團、德達路橋集團2025年度工作會議精神,強調要認真領會精神實質,將會議具體要求貫徹落實到新年度工作中。
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公司黨支部書記、總經理馬英強做了總結講話,全面系統總結了2024年度工作,肯定了成績,剖析了問題,研判了形勢,安排部署了2025年度工作任務。
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會議強調,2025年,公司上下要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,持續深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神,圍繞集團戰略部署,堅持穩中求進、進中提質工作總基調,續深化改革與主責主業協調聯動,在拓市場、勇創新、強管理、育人才、提質量、增效益、樹品牌等工作上積極進取,錨定2025年任務目標,以實干保障工作成效,助推公司發展再上新臺階。
1.發揮黨建引領,凝聚發展合力
堅持以高質量黨建為公司發展定向定航,強化政治建設,發揮黨支部“把方向、管大局、保落實”領導作用;注重組織建設,實施“黨建創新提升行動”,開展“一對一”結對共建、對標提升,推進產業項目、人才隊伍、品牌文化“三要素”深度融合。
2.深挖市場潛力,加強開拓力度
繼續穩固公路市場,大力開拓水利市場。積極落實“轉戰場、走出去”戰略,發揮分院地域優勢、信息優勢,拓展外部市場。樹立全員經營意識,建立全員齊上陣市場開拓機制。
3.強化質量管理,提升管理水平
強化總工辦職能,發揮總工辦在全院工程項目技術審查、質量管理方面的監督、檢查等工作;夯實質量管理功底,項目負責人要帶頭抓質量,定期開展質量宣貫培訓,強化過程管理,提升管控水平。
4.實施創新驅動,引領高質量發展
始終把創新作為第一動力,繼續加大研發投入,深化與高校、科研院所、人才平臺合作,搭建產學研用創新平臺,加強創新成果轉化力度,為公司高質量發展賦能。
5.抓實隊伍建設,凝聚發展力量
緊跟集團新階段“人才強企”戰略,筑人才成長階梯,建立青年后備人才庫,健全更加符合年輕干部特點和成長規律的職業發展通道,培育復合型、管理型人才。
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會議號召,2025年,全體干部職工要時刻保持不畏艱險、銳意進取的奮斗韌勁,緊盯目標任務抓落實、堅持問題導向抓落實、勇于開拓創新抓落實,全力以赴完成年度各項任務目標。新征程的步伐已經開啟,前途充滿希望和挑戰,春光不待人,奮斗正當時,讓我們在集團黨委的正確領導下,堅定信心、凝神聚力、踔厲奮發、勇毅前行,繼續為實現路橋事業更高質量發展不懈奮斗!
審核:韓永勝
編輯:田玉姬
設計:馬 駿
供稿:設計院綜合室
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